Ejemplo de una consultoria en video
http://www.youtube.com/watch?v=MZUYw5xZ2qg&feature=youtu.be
Alberto Juarez
martes, 27 de agosto de 2013
PERFIL PROFESIONAL
En la actualidad tengo un perfil académico orientado hacia
la programación. Posee conocimientos teóricos acerca de lenguajes de programación
tales como:
-php
-java
-.net
-html
-css
-javascript
Actualmente me encuentro realizando proyecto con la intención
de adquirir experiencia en dichos lenguajes.
Empresa de consultoría
>Las empresas consultoras
o empresas de consultoría son empresas
de servicios profesionales con experiencia o conocimiento específico en un
área, que asesoran a otras empresas, a grupos de empresas, a países o a
organizaciones en general.
>La consultoría se remonta
a los orígenes de las relaciones humanas. Es el momento de la comprobación
mediante la deliberación de cualquier asunto que requiera prudencia. Constituye
la reflexión en busca de una respuesta a través de los consejos más adecuados.
Consultor
Un consultor (del latín consultus que significa
"asesoramiento") es un profesional que provee de consejo experto en
un dominio particular o área de experiencia, sea mantenimiento, contabilidad,
tecnología, publicidad, legislación, diseño, recursos humanos, ventas,
medicina, finanzas, relaciones públicas, comunicación, aprendizaje de lenguas
extranjeras u otros.
La principal función de un consultor es asesorar en las cuestiones sobre
las que posee un conocimiento especializado. Los consultores también poseen una
especialización dentro de su actividad, ejemplo de esto es un consultor
contable, con un nivel de especialización mayor en los aspectos relacionados
con la contabilidad o economía en una empresa a diferencia de un consultor
comercial, que a veces pueden poseer un conocimiento general pero no
necesariamente profundo en algunas áreas.
Características del consultor
1. Paciente: Base del éxito del consultor dentro de la
empresa: Se debe recordar que la paciencia es el principio de una buena
relación entre el consultor y el cliente. Un cliente generalmente ya se
encuentra impaciente, y tú debes conservarla. Debes permitir que la gente
experimente contigo.
2. Objetivo: No se debe perder en ningún momento el sentido
de lo que se está haciendo. Los problemas y desacuerdos nos pueden hacer perder
la visión y el objetivo de nuestra misión. Se debe siempre tener en cuenta
hacia dónde va nuestra principal contribución. Oriéntate a procesos, no a
funciones.
3. Independiente: El consultor no es parte
integrante de ninguno de los equipos de la organización, y puede ofrecer un
punto de vista imparcial, comprometido sólo con los grandes objetivos de la
organización, más allá de los marcos de referencia (paradigmas) y los intereses
particulares de las diferentes áreas.
4. Analítico: La misión del consultor es
identificar los límites y definirlos. Debes ver más allá de lo que se le pide.
Su análisis tiene que tener en cuenta, entre otros aspectos:
- Identificación de: ¿Qué hago yo?, ¿Con qué herramientas dispongo?, ¿Qué es lo que hago mejor?, ¿Qué es lo que me falta aprender?
- ¿Dónde están los procesos de negocio? Un proceso de negocio: ¿Dónde se hace el dinero en la empresa?
- Tomar en cuenta el ambiente que rodea a nuestro cliente: clientes, proveedores, etc., y atacar todos los puntos posibles del problema.
- Aspectos psicológicos en tu cliente, considerar la viabilidad del trabajo en equipo, dar el enfoque de ser socios de negocio con nuestro cliente.
- Cuestiónate siempre todo.
5. Específico: No solamente se debe dar
"que hacer", también se debe dar el cómo y el cuando hacerlo. Debes
ser cuidadoso al dar tus opiniones y juicios de valor. Definir los límites de
intervención del modelo.
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